10月8日，无锡明慈心血管病医院召开了首届职工大会，会议主题是“统一思想、凝聚人心”。模塑集团董事长曹明芳、上市公司监事会主席朱晓东、医院管理公司总经理姚征、医院执行院长杨光、副院长陈长志、医务部主任刘霞英在主席台就坐，参与医院筹建的相关工作人员、明慈医院全体医药护技人员参加了会议，杨光主持会议并作了工作报告，心内科毛宏伟主任、放射科杨广夫主任、护理部邵艳菊护士长、设备科姚俊峰主任作了代表发言。

杨光院长认为明慈医院在天时、地利、人和的环境下，按照国家三级甲等专科医院的建设标准进行设计、施工，并完成了预期目标，在此间集团公司动用了大量的经济和行政资源来建设医院，是集团公司目前最重要的项目。医院顺利实现了中德合作，得到了省市政府的有力支持，建立了自己的团队，具有对内对外各种对接能力，今后医院还要不断拓展合作空间，发展合作伙伴。

杨光院长在总结医疗团队时认为，医疗人员配备已经达到开业的基本要求，同时有8位德国专家与医院签约加入医疗团队，初步形成了以自身为主体，以HDZ和阜外医院为合作伙伴的一体两翼模式，引进了德国先进的管理理念与方法、科学的医疗技术与流程、人性化的服务与规范。

杨光认为，医院的核心思想及理念是坚持保持高质的医疗质量，满足患者与家属的需求，关注员工团队的发展，使全体员工在工作中不断提升自己，并在团队中找到合适的位置，坚持不断学习、进一步提升能力，不断提高专业技术水平、不断提高管理水平、不断提高对多种资源的整合能力、不断接受新的思想与理念。发扬“不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点”的企业精神，树立集体荣誉感。

会议提出了医院阶段性工作目标，3到5年形成1500例外科手术能力，3000例心导管介入能力，糖尿病病房100张满负荷运行；10年外科手术3000例，介入治疗5000-6000例，糖尿病床位150张正常运转。通过多方面努力，形成自主品牌，创造良好的社会效益和经济效益，使投资方和全体员工都能在医院发展进程中得到良好的提升。其它辅助科室形成相应能力。

会议明确了近期重点工作的时间节点，一是10月28日医院落成典礼，同时迎接全球锡商大会的召开。二是年底至明年初，医院取得医疗机构执业许可证，届时医院将正式对社会开放。

上市公司监事会主席朱晓东讲道，模塑集团历史上都是知识能力准备、抓住机遇，形成企业现在良好的发展态势，现在从汽车产业跨入医疗产业，胆子特别大，但我们不是盲目投资，而是在充分了解社会需求，充分调研的基础上的“大胆”，这是董事长能力与智慧的体现，现在证明这是正确的。

最后，集团公司曹明芳董事长作了总结发言，首先是肯定了杨光的总结报告，也表扬了医疗、医技、工程、护理代表的发言，同时提出了三点希望：

一是希望大家切实了解医院定位，树立高标准严要求观念。医院的高起点、高定位、高标准，是中德合作的要求，是资本市场的要求，是现代医院改革的要求，这个标准不可能降低，全体工作人员一定要充分理解医院定位对每个人工作岗位的要求，做好充分思想准备，迎接即将到来的医院开业。

二是希望大家掌握本职岗位技能，发挥自身专业技术能力。曹董事长在讲话中指出，医务人员都经过一年左右的培训，已经掌握了一些基本技能，但所学能不能在医院的实际工作中发挥出应有的作用，还与大家对岗位工作要求的理解有很大的关系，还与大家的心态有密切的关系，希望大家从医疗工作的实际需要出发，认真理解岗位的要求，坚持学习提升的思想，不断满足岗位要求，发挥好自身在专业技术方面的能力，为建设成国内一流的心血管专科医院发挥应有的作用。同时，董事长也希望大家都能学好外语，增强国际对接能力。

三是希望大家做好当前重点工作，为医院顺利开业打好基础。医院当前的工作重点是迎接全球锡商大会和年底的开业评审，这项与全体医务人员密切相关，需要大家以饱满的热情、专业的水准和周到的服务来对接，向各级领导、全球锡商代表和全社会展现明慈医院的精神风貌。